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凝心聚力耕耘好内部承包“责任田” | 内部承包典型项目深度报道②
发布日期:2020-10-19来源:网络浏览量:

导读

内部承包责任制是集团公司“三大改革”战略部署的重要内容,集团公司党委组织在推行内部承包责任制方面初见成效的一些项目进行深度采访调研,总结经验,以期提供可借鉴、可推广的好做法,进一步深化全集团推行内部承包责任制氛围,今日推出第二篇《凝心聚力耕耘好内部承包“责任田” 》,敬请关注。

一公司厦门地铁6号线项目部推行内部承包责任制纪实

一个主体结构正式施工仅4个多月的地铁项目,完成产值6000多万元,综合收益率超过责任利润率,职工精神面貌昂扬向上,干事创业热情高涨。

一公司厦门市轨道交通6号线漳州(角美)延伸段工程土建施工总承包1标段(以下简称“厦门地铁6号线项目部”),作为该公司在厦门市场滚动发展的新项目,从“新”开始就推行内部承包责任制,项目全员凝心聚力耕耘好内部承包“责任田”,截至目前成效初显。

召开内部承包责任制调研讨论会

“我们是新上项目,更应该坚定信心,带头落实内部承包责任制改革战略部署,不仅要推,而且要推好。”项目负责人介绍说。项目部在今年4月17日就与公司签订了项目内部承包责任制经济合同,4月26日签订项目职工绩效合约,形成公司与项目主管领导、项目主管领导与分管领导、分管领导与部门负责人、部门负责人与部员层层签约,同时保证新调入职工及时签订员工绩效合约,做到了项目职工全员参与内部承包责任制。

为了消除职工在思想认知上的顾虑,项目领导班子带头对内部承包责任制相关制度和考核办法进行宣贯解读和深入分析、讨论,并将相关制度文件汇编成册,放在会议室,供职工随时查阅,目的就是让职工明白,推行内部承包责任制就是要让职工的收入与项目效益紧密挂钩,把少数人的积极性扩大到多数人的积极性,打破“大锅饭”式的薪酬分配制度,发挥职工潜能、鼓励多劳多得,最终达到项目创效、职工增收、培养人才的目标。

 

“内部承包责任制在基层项目部要推行下去,关键抓住三点:一是执行,二是细化,三是降本增效。”项目负责人总结说。项目部在遵循集团公司、一公司相关文件精神的基础上,制定了“细化版”的《项目内部承包责任制实施方案》,每月进行一次经济运行分析。在薪酬标准上,每月预发工资标准包括项目领导班子成员在内严格执行集团公司规定,每季度的第一个月,项目部公布上季度生产任务和经济指标完成情况,并依据完成情况确定项目部已发工资总额与测算工资总额之间差额的平均兑现比例,每位员工的兑现比例根据季度业绩考核结果按比例发放。

“我们在制度上的创新点,就在于制定了绩效考核评分办法,明确了绩效考核系数。”项目负责人进一步介绍说。项目部在实现超额利润的前提下,以“实发绩效薪酬=绩效薪酬基数*考核系数*评分加权”为原则确定每名职工的绩效薪酬,做到绩效与责任,收入与贡献相匹配。

绩效合约签订仪式

项目部每季度打分一次,项目主管领导(项目经理、书记)由公司进行评分,项目分管领导(项目副经理、总经济师、总工程师、安全总监)由项目主管领导进行评分,项目各部门负责人由项目主管领导和分管领导根据出勤率及岗位贡献同时进行评分,其中主要负责其部门的分管领导占60%的评分权,项目主管领导占40%的评分权。如在对工程部长打分时,分管他的总工程师有60%的评分权,项目主管领导占另外40%的评分权。各部员则由分管领导与部门负责人根据出勤率及岗位贡献进行打分,其中部门负责人占60%的评分权,对应其部门的分管领导占40%的评分权。

“谁分管,谁的打分权限就大,不分管的则没有打分权。这种模式最大的好处在于业务对口、理得清、管得住,同时还有利于压实责任,一级管一级,提高项目整体执行力、战斗力。”

 

工资考核评分表

在绩效考核系数确定上,该项目部共分为七个级别,其中,项目主管领导、分管领导、部门负责人、部门副职、现场主管、部员分别占20%、30%、15%、10%、10%、15%,合同工待定。比如项目实现超额利润M万元,某部门负责人最终得分是90分,其绩效考核系数按规定是15%,则他的绩效奖金是M*0.9*0.15=N万元。

“这种办法彻底打破了‘大锅饭’,如果某名职工不求上进,混日子,在打分的时候他得分就低,最终获得的收入也就低,甚至没有绩效奖。反之,如果某名职工积极进取,对项目贡献大,那么他的得分就高,获得的收入也就高,真正实现多劳多得,贡献与收入匹配。”

工程平面及形象进度图

目前,项目部已完成内部承包责任制首季度考核评分,并将考核评分表予以公示,让每名职工知道自己的得分情况,做到心中有数。

推行内部承包责任制的另一个关键是要降本增效。该项目部主要是在队伍选择和材料成本管控上寻找突破口。一方面是精选队伍。通过严格采用准入、招投标等制度选定施工队伍,在同等条件下,优先选用施工能力强、信誉良好的施工队伍,这样有利于降低项目管理压力和成本,提高项目施工生产效率。

另一方面是对材料节超分析实行动态管理。项目部根据施工进度及材料消耗情况,节超台账实时更新,5天为一周期,公布于微信工作群。节超分析动态管理,能够及时反映施工过程中材料的消耗情况,把控施工质量,减少材料损耗,提高材料利用率,清晰直观的掌握材料节超情况,实现现场成本精细化管控。

 项目部办公用品、电费等各类非生产性开支登记详实

信心比黄金更重要!目前,该项目部首季度考核已全部兑现,项目职工工资已及时发放到位。对于一个刚上场不久的项目,一公司厦门地铁6号线项目部通过实行公开、公平、公正的绩效考核办法,增强全员责任心,凝聚职工力量,坚定必胜信心,树立“咬定青山不放松”的坚定信念,将内部承包责任制在基层项目落地生根,必将收获企业改革的累累硕果!

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